Het leuke van jouw functie: vaak zit je al aan tafel met de klant voordat het project gedefinieerd is. Als projectmanager denk je al in een vroeg stadium mee over het vormgeven van digitale transformaties. Welke businessdoelstellingen heeft je klant? Hoe kunnen we het bedrijf structuur bieden? Welke technologieën zetten we daarvoor in? Juist doordat je voor grote ondernemingen met verschillende labels en veel buitenlandse vestigingen werkt, is er zelden een standaardoplossing. Tijdens de projecten ben jij de rots in de branding voor jouw projectteam (van meestal zo’n 10 fte, zowel intoAction-collega’s als specialisten vanuit jouw klant) én voor de stakeholders bij de klant. Denk aan marketing, sales, IT, maar ook het hoger management waar je geregeld contact mee hebt.

Als projectmanager maak jij digitale vernieuwing op grote schaal mogelijk. Klinkt heel breed? Klopt. Gaat het de ene keer om het begeleiden van honderden productmanagers in een nieuwe werkwijze voor marketing- en contentmanagement; de volgende keer ga je aan de slag met de rebranding van een internationaal label. Je werkt met projectbudgetten van significante omvang; tot € 1 miljoen en soms zelfs meer. Boek je daarin successen, dan krijg je in de toekomst zeker de kans om nog grotere en complexere digital projecten op te pakken. Uitdaging genoeg dus!